第五十九章 產能紅線

陳硯舟把最近三周的裝配節拍、檢驗台占用、返工記錄和售後響應全部調出來，按客戶任務重新排成一張產能表。表格裏沒有一個“理論最大值”，隻有每個環節真正能交付的數量：裝配台每天能完成幾道工序，檢驗台一次要占多久，飛控複測需要多少環境窗口，售後人員離開廠房後還能不能及時回到下一批生產。

沈則指著裝配一欄：“如果把晚班也算進去，四套裝配台一個月能做八套。” 梁牧抬頭：“檢驗和售後呢？”